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導言
“時代變化迅速，要往上走，除了專業技術和軟性技能，還需要有不斷提升認知的能力?！?/span>
--- 馮翠媚
管理企業也如人生一般，有時翻山越嶺，有時脈脈獨行，途經山川草澤落日孤霞，所謂高峰低谷都算經過閱歷。
那么，說到企業管理時，我們該談些什么？
《海會》雜志專訪耐思智慧總經理馮翠媚，擁有十幾年豐富的企業管理經驗的她，會給你想要的答案。
人物介紹：
耐思智慧風雨12年的創業者和見證者，更是為了當年 “有夢”而默默奮斗付出的80后。當年那個“追夢”的年輕女孩現如今管理著近百人的團隊，因其干練高效的做事風格，堅守誠信的做事理念，加之姣好的外表，以及公司近幾年來的市場占有額，她便成了江湖的一個傳說——百變女掌門，她就是耐思智慧總經理馮翠媚。
2018年7月，我們有幸邀請到了「互聯網量子思維OKP工作法」提出者馮翠媚女士，為我們分享在瞬息萬變的DT時代，互聯網企業該如何做好管理提高效率，以及如何引進人才，留住人才。
企業要快速拓展核心資源，人才首當其沖。如何引進人才，避免人才過度流失，這是很多企業急需要解決的核心問題之一。然而，在傳統管理意識里，絕大多數管理者都覺得是因為薪水不夠、福利不高，才導致人才的流失。其實不然，據2017最新數據表明，8090后這一代，薪資排在了興趣之后，也就是說對這份工作有沒有興趣比賺錢更為重要。所以，這也給所有企業管理者們敲響了一個招聘條件的警鐘。
耐思智慧總經理馮翠媚
在談話中，馮翠媚剖析了現在互聯網企業普遍存在的一些管理通病，同時也分享了「互聯網量子思維OKP工作法」從誕生到落地的全環境。我們發現，管理中出現的問題，歸根結底就是思維模式的問題：目標不夠明確，思路不夠清晰，讓員工很容易“迷失”在過去的工作模式中。
作為管理者這時需要幫助員工重新審視自己，拋棄以往的工作方式，找到最適合最高效的工作模式。在整個交流會當中，我們發現她從容且自信，敏銳觀察力和強大的思維邏輯，讓我們看到了新時代女性在職場中當仁不讓的一面。
在宏觀層面，牛頓思維并沒有錯，只是在時代驟變下，存在一定局限性，而量子思維更符合當今企業的發展。
一個好的企業管理者，不僅要能帶領企業走上更高的臺階，還要有能帶動現場氣氛的能力。會中，馮總把控現場節奏的能力展露無疑，為了讓氣氛更加活躍，馮總問“你知道世界上存在四界嗎？"當我們面面相覷的時候，她笑著跟我們說，其實就是天堂、網界、人間和地獄。隨后，她告訴我們，網界就是目前所有行業關注度最高的一個界面，也是量子思維誕生的溫床。她具體和我們分享了「互聯網量子思維OKP工作法」的內容，并提到了以下觀點：
十大工作法則
1、目標：為目標工作，為自己工作
2、態度：積極主動，及時反饋
3、責任：強調自己，沒有借口
4、動力：目標驅動，內心強大
5、創造：創造機會，抓住機會
6、激情：做好事情，做大事情
7、執行：徹底執行，永不放棄
8、堅強：去玻璃心，不要面子
9、融合：融合公司，融合團隊
10、利他：用戶第一，溫暖他人
以上十點工作法則，是馮翠媚在互聯網行業12年的工作總結，更是量子思維OKP工作法在實踐過程中的總結，這也是她一直堅守的工作理念。
「互聯網量子思維OKP工作法」的誕生，是建立在一個管理者對行業的敏銳嗅覺，以及對企業管理趨勢變化的掌握上。當她發現隨著耐思的規模和業務在飛速發展時，團隊的工作效率卻始終在原有的狀態上停滯不前，這對于任何一家積極尋求規模突破的互聯網企業而言的，都是極其危險的存在。身為耐思智慧的掌舵者，當然不會放任這種問題自流，她開始大量的進修學習、與各界優秀的管理者交流各種管理經驗。通過自己的積累沉淀和理解消化，加之在大環境的驅動下，她總結提出了最為適應這個時代發展的「互聯網量子思維OKP工作法」，并把它運用到了實際的工作中。
據了解，耐思團隊在馮總的帶領下，所有人員嚴格按照「量子思維OKP工作法」開展工作，為自己設定目標、執行計劃，以結果為導向制定下一輪目標，做到環環相扣。不論是短期計劃還是長期計劃，循序漸進地實現每一個時間節點的小目標，自然就能實現企業最初定下的戰略大目標。
「互聯網量子思維OKP工作法」最顯著的貢獻在于幫助耐思銷售部門實現業績的翻倍提升。銷售部，從接受到快速形成一個全新的思維模式，并把這種思維方式運用到實際工作中，讓當月的業績提升了300%。在談話中我們了解到，耐思銷售部又制定了一個可實現的年度沖刺目標，部門里的每個人各司其職朝著同一個目標前進，每一天都在部門群內播報各自的工作成果，并對結果進行細化區分，再制定新的短期小目標，將長期目標分解成短期小目標逐個擊破，就像闖關玩游戲，不斷升級打怪變成更為強大的自己。
世上沒有理所應當的東西，如果有，那么一定是自己的思維方式出了錯。所以，不管是企業管理者還是普通員工，我們都需要跳出自己的固定思維，打破傳統弊端，才能有效地提升工作效果。
隨著時代的進步，科技的發展，人工智能的出現，更是讓一些傳統企業岌岌可危，并被人工智能所替代。這時，傳統企業如何走出當前困境，人才便是企業的關鍵所在。正如愛因斯坦說：“你不能用導致問題的思維再去解決這個問題”，要想不被市場淘汰，那么就做一個可以改變游戲規則的人。
“先出結果，后測量，結果一定會出來”是量子思維的核心理念。如果沒有一個清晰的、可預測的結果（目標），又如何采取有效的措施來實現你的目標？有了清晰的發展目標，才會產生達成目標的解決方法。耐思人喜歡這種全新的工作模式，團隊間的良性競爭，業績的蒸蒸日上，就是對此種工作法最好的肯定。
最后，我們祝愿馮總和她的團隊能創造互聯網的下一個奇跡，也希望「互聯網量子思維OKP工作法」可以幫助到更多的企業，實現有效管理和效率提升。
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